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          1. 機械工業第六設計研究院有限公司

            公司召開2022年一季度運營分析會

            發布時間: 2022-04-24 文章來源: 運行管理部

            4月20日,公司召開2022年一季度運營分析會,傳達貫徹國機集團及國機工程集團一季度運營分析會議精神,總結公司一季度運行情況,分析研判形勢,持續推進各項改革發展舉措,為實現“雙過半”任務目標,確保完成全年任務,進行再動員和再部署。

            公司中層及以上領導干部、部分專職外部董事、集團首席專家、黨組織書記在主會場參加會議,各分支機構及公司其他員工以視頻會議形式參加會議。

            公司總工程師張清寬主持會議。

            會上,公司運行管理部和資產財務部負責人分別通報了公司一季度生產經營等工作運行情況和公司財務工作情況。

            公司副總經理李航針對一季度公司工業與物流業務情況及總承包業務拓展情況進行分析并提出要求。

            公司副總經理吳旭東針對一季度公司民用與市政業務進行分析并提出要求。

            公司總經理、黨委副書記余小元對公司一季度運營情況進行了深入的總結分析,對公司下一階段工作提出具體要求:一是要充分認清當前的經營工作形勢,切實增強緊迫感和危機感;二是要正確認識當前的內外部環境,增強發展信心,搶抓機遇窗口期;三是統一思想,全力推進各項工作,確保完成“雙過半”及全年各項目標任務。

            針對下一階段工作,公司黨委書記、董事長孟慶利強調:一是要提高政治站位,強化執行能力。要正確處理局部與全局、當前與長遠的關系,不折不扣貫徹執行公司各項發展舉措、各項制度決定,局部最優服從全局最優,部門利益服從公司利益,確保公司各項決策部署在本部門全面貫徹落實。二是要堅守底線,嚴控風險,確保穩中求進。要保持風控定力,堅守底線思維。要強化全面風險意識,嚴控廉潔風險、合規風險、經濟風險、安全風險等。要強化保密意識,嚴控泄密風險。三是要搶抓機遇,開拓進取,全力完成目標任務。各部門要直面挑戰找對策,搶抓機遇,開拓進取,深入推進“中心主建、部門主戰”,聚焦主業、鍛長長板,全力完成各項目標任務。

            會后,余小元與各生產部門第一負責人簽訂了2022年度目標責任書,各部門表示要充分利用上半年余下的兩個月時間,精心策劃,合理安排好部門的經營生產等各項工作,確保實現“雙過半”,為全面完成公司年度目標任務奠定堅實基礎。(運行管理部)

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